El proyecto consistió en la elaboración de DataMarts específicos y en la implementación de Balance Scorecard para la presentación en un futuro de un tablero de control .

En primera instancia se debió identificar las necesidades y problemáticas del área comercial para poder planificar la construcción de los cubos correspondientes. Esto implicó un gran desafío, ya que "los cubos incorporan información de los últimos 5 años de historia de la empresa, y han sido testeados y optimizados para asegurar un tiempo de consulta menor a los 10 segundos".

Los cubos diseñados birndan información acerca de la performance de los canales comerciales, la incidencia de costos de producción y comercialización, los índices de devolución de mercadería por parte de clientes y/o sucursales, el análisis de rentabilidad por línea de producto, cliente, sucursal, vendedor y zona.